2020年6月30日下午，在这个烈日炎炎的盛夏时节，beat365环境工程有限公司2020年年中工作总结会议在公司会议室召开。此次会议旨在总结上半年工作中的经验和不足，制定下半年工作计划，明确今后发展目标。

公司总经理冉卫东同志出席本次会议，公司员工全体参加（在办公室工作人员会议室参加，其他地点工作人员钉钉平台实时在线参加）。

6月30日下午5:00，盛邦环境年中工作总结会开始，公共支持部、市场部、咨询部、财务部、运维部、售后服务部、安全部，各部门主管依次做了部门2020上半年工作总结与下半年工作计划。总结引用详实的统计数据，对上半年各项工作和上一年度工作做了横向、纵向的对比，肯定了上半年工作中取得的各项成绩，同时也认清了不足，总结了经验，并明确2020下半年的工作重点和努力方向。

副总经理张福亚就公共支持部、市场部、咨询部三个部门工作汇报提出指导意见。根据公司发展具体情况，要及时更新完善公司组织架构与各项规章制度，做好人员招聘，为公司储备人才精英。合理安排培训课程，提高员工业务能力。大力宣导节能降耗办公理念，降低能耗成本。及时收集招投标信息，积极参与适合项目。采购物资时要货比三家，择优选取。“环境服务认证”工作要积极推进，确保顺利通过审核。紧盯现有市场不放松，积极开拓新业务，做好客户服务工作，把服务质量做上去。

财务副总经理吕国亮就财务今年上半年的工作成绩给予肯定的同时就不足之处给出指导性意见。财务工作必须做到核算精细化，有效资金充分利用，发挥最大效益，提升公司业绩。税收风险严格把控，优惠政策充分利用。财务档案系统化管理，降低公司财务风险。财务人员多到一线学习，深化工作能力。

副总经理冉卫华就运维部、售后服务部、安全部三部门上半年工作总结中存在的不足提出建设性意见。项目员工存在思想认识不足，工作态度不积极，安全意识薄弱，工作定位认识不清，工作不细心等问题，员工工作能力有待提高，学习意识需要加强。做好工作的同时，必须强化安全意识，谨记“安全做不好，一切等于零”的口号。各部门也要相互协助，团结一致确保完成本年度生产经营目标。

总经理冉卫东最后做会议总结性发言，强调受全球疫情冲击，世界经济严重衰退，国内各行各业经济发展都受到影响。在当前严峻的经济和市场条件下，公司要想实现生产经营目标，就必须把整体目标分解好。

整体来说公司上半年取得了一定的成绩，但距离年度经营目标的实现还有很大差距，因此下半年任务依然艰巨。

首先，安全生产必须引起高度重视，所有人员做到强化安全意识，落实安全措施，确保安全生产零事故。

其次，要抓落实促发展、补短板争先进，提升员工自身技能，打造优秀团队，推动公司经济好又快的发展。在大经济形势如此严峻的情况下，做到节能降耗，降低生产运营成本，公司才能健康稳健的迈上新台阶。

本次会议在热烈祥和但又充满激情的氛围中圆满结束！

2020年已经过半，尽管疫情依然还未结束，市场竞争更加残酷激烈，但盛邦环境公司全体员工，始终牢记责任观念，强化服务意识，提高服务质量，勇于担当，为本年度工作的全面开展奠定了一定基础。

在下半年的工作中，盛邦环境将再接再励，抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战，争做环保行业的最强者。

相信在下半年，公司上下团结一心、锐意创新、脚踏实地、埋头苦干，一步一个脚印，定会实现每一个既定目标，盛邦环境必将圆满完成全年生产经营目标，开创一个更加灿烂美好的明天！